Revue mondiale des sciences sociales interdisciplinaires

Abstrait

Une évaluation de la nature et du modèle de réaction des travailleurs au changement dans une organisation au Nigéria

Onoriode, Omorho Humphrey, Egberi et Agbarha Kelvin

L'étude a examiné la nature et les modèles de réaction des travailleurs au changement dans une organisation. Un questionnaire structuré validé a été utilisé comme instrument de collecte de données. Un échantillon de trois cents (300) répondants de l'organisation sélectionnée a été étudié. L'analyse des données a été faite à l'aide de tableaux et l'hypothèse formulée a été testée à l'aide du Chi carré à un niveau de signification de 0,05. L'étude a révélé que la perception des travailleurs de l'impact du changement sur leur bien-être influence la manière dont ils résistent au changement. L'étude a conclu que le changement dans une organisation est endémique et que la réaction des travailleurs pourrait être considérée comme dépendant de la perception des travailleurs du changement sur leur bien-être et de la manière dont ils sont consultés par la direction avant l'introduction du changement. Sur cette base, l'étude a recommandé que la direction sollicite l'attention du syndicat des travailleurs pour tenter d'apporter un changement sur une question convenue entre la direction et le syndicat des travailleurs. On pense qu'à moins que deux personnes ne soient d'accord, elles ne peuvent pas travailler ensemble et, par conséquent, le seul moyen d'éviter le chaos dans les organisations est de s'entendre. Une relation cordiale entre la direction et les travailleurs doit exister afin qu'il puisse toujours y avoir du succès dans le changement qui est introduit dans l'organisation.