Dawuda A, Ataribanam S et Joseph AA
Le département d'audit interne est la pierre angulaire d'une gouvernance d'entreprise efficace. Cependant, son efficacité dépend en grande partie du soutien de la direction. Par conséquent, cet article examine les services d'appui à la gestion et leurs effets sur la performance du département d'audit interne dans le secteur public du Ghana. Une approche de recherche exploratoire a été déployée pour cette étude. Les répondants comprennent la direction, les auditeurs externes et les chefs des départements d'audit interne des trois régions du nord du Ghana. Un échantillon total de 170 personnes a été utilisé. Il a été découvert que les auditeurs internes n'étaient pas satisfaits des services d'appui fournis par la direction. Il existait une forte corrélation positive entre les services d'appui à la gestion et la performance de l'audit interne. Les principaux services d'appui qui influencent la performance de l'audit interne étaient l'engagement de la direction à travailler avec les auditeurs internes pour élaborer une charte d'audit interne et à fournir une logistique adéquate. Sur la base de ces conclusions, l'article recommande à la direction de considérer l'unité d'audit interne comme une unité commerciale stratégique dans la création de valeur et de lui apporter le soutien nécessaire. L'agence d'audit interne devrait être restructurée avec des pouvoirs constitutionnels pour recruter, former, déterminer les conditions de service et affecter des auditeurs internes à toutes les institutions publiques.