Journal de socialomique

Abstrait

Dirigeants dysfonctionnels : des « sauteurs » qui dissimulent en secret leur ignorance managériale et leur carriérisme immoral.

Reuven Shapira

Les chercheurs qui ont découvert que la confiance était le modérateur le plus important des effets des leaders transformationnels n'ont pas fait allusion à la création d'une spirale de confiance. D'autres ont découvert que l'implication vulnérable des managers dans la résolution des problèmes de leurs subordonnés générait la confiance, façonnait des cultures locales propices à l'innovation et conduisait à un changement organisationnel réussi, car les leaders du changement étaient perçus comme des personnes de haute moralité dignes de confiance. Ces résultats suggèrent que les carrières « sautillantes » courantes ont tendance à nourrir des cadres immoraux. Bien que la mauvaise gestion immorale soit rare parmi les cadres intermédiaires, seule une minorité d'environ 25 % a opté pour la CCMI ; la majorité a opté pour une confiance contraire de haute moralité, créant une implication vulnérable révélatrice de l'ignorance dans leurs juridictions, mais beaucoup d'entre eux sont restés détachés et ignorants de l'égrenage. Cet article traite de l'immoralité managériale et est devenu un sujet majeur de la recherche organisationnelle, mais ce n'est pas le cas du carriérisme, c'est pourquoi peu de remèdes ont été proposés pour l'Im-C.