Aceng Hidayat
Cet article vise à expliquer le processus de changement institutionnel dans la gestion des récifs coralliens au niveau du village,
et cherche principalement à répondre à deux questions de recherche : Comment se déroulent les processus de changement institutionnel local
? Quelles sont les incitations qui poussent les communautés locales à y participer ? Les enquêtes menées dans
le village de Gili Indah, à l'ouest de Lombok, en Indonésie, montrent que le processus de changement institutionnel a été initié et réalisé par
les villageois dont les moyens de subsistance dépendent fortement des écosystèmes de récifs coralliens. Il existe également de fortes indications selon lesquelles les
changements ont été affectés par les conditions économiques locales et externes, qui obligent inévitablement les utilisateurs des ressources
et les acteurs économiques à modifier leurs stratégies économiques. L'entrée du tourisme industriel et l'émergence de
moyens de subsistance liés au tourisme à Gili Indah ont poussé les acteurs économiques à s'adapter à l'évolution
des conditions environnementales. Les opérateurs d'entreprises touristiques (OT) et les pêcheurs, deux acteurs principaux, ont joué un rôle important dans
le processus de changement. Les OET, dont les moyens de subsistance dépendent des écosystèmes de récifs coralliens, ont un fort intérêt à
protéger les écosystèmes de la dégradation. Il en va de même pour les pêcheurs, qui se revendiquent comme les principaux
bénéficiaires des écosystèmes coralliens et insistent sur le maintien du statu quo pour tenter de protéger leurs
intérêts économiques. Deux intérêts économiques différents ont motivé un processus d’évolution des
institutions locales (awig-awig) pour construire une structure de gouvernance qui tienne compte des différents intérêts économiques.
Jusqu’à présent, cette structure de gouvernance a effectivement forcé les acteurs à se conformer aux règles qui
les poussent à utiliser les écosystèmes coralliens de manière durable.