L. Lokesh, Swati Patra et S. Venkatesan
Cette enquête transversale cherche à établir le profil du degré, de la propagation ou de l'étendue de diverses facettes de la satisfaction au travail par rapport à des variables sociodémographiques personnelles identifiées sur un échantillon ciblé de 687 policiers provenant de 17 commissariats de police du district urbain de Mysore, Karnataka, Inde. L'échelle de satisfaction au travail de Likert en 36 points couvrant 9 facettes a révélé un score moyen de 129,85 (écart type : 21,38 ; 60,12 %) qui est interprété comme une « ambivalence » sur l'instrument de mesure. Ce sentiment d'incertitude se reflète dans toutes les variables sociodémographiques, à l'exception du sexe et du nombre de personnes à charge, bien que dans la même bande passante exprimée d'ambiguïté (p : < 0,05). Une analyse par facettes et par éléments montre que la plus grande source de satisfaction au travail émerge de la nature de leur travail, de la supervision et de la camaraderie avec leurs collègues, tandis que la source de leur insatisfaction provient de l'absence de récompenses, des bas salaires, des avantages médiocres, du manque de promotions ou d'avantages et du manque de conditions de travail. Les résultats sont présentés et discutés à la lumière de la nécessité d’entreprendre des recherches sur la satisfaction au travail sur une base continue plus large pour mettre à jour et optimiser les ressources humaines disponibles dans l’organisation policière.