Santé bucco-dentaire et gestion dentaire

Abstrait

Dentistes en chef du service de santé publique

Paula Alestalo, Eeva Widstr

Français : Objectif : Étudier la direction du Service dentaire public finlandais (PDS) du point de vue des dentistes principaux eux-mêmes, de leurs supérieurs immédiats, de leurs subordonnés et des décideurs municipaux pendant une période où la mise en œuvre d'une grande réforme nationale des soins dentaires supprimant les restrictions d'âge pour l'accès aux soins dans le PDS a commencé. Méthodes : Des données sur les qualités et les styles de leadership ont été collectées auprès des dentistes principaux du PDS et des médecins principaux, des directeurs des conseils de santé municipaux et d'un échantillon aléatoire de dentistes du service de santé publique (au total N = 1096) qui ont été interrogés à l'aide d'un questionnaire envoyé par e-mail à ceux qui avaient une adresse e-mail et par courrier à ceux qui n'en avaient pas. Une analyse factorielle, le chi carré et des tests non paramétriques ont été utilisés dans l'analyse. Résultats : Les taux de réponse variaient entre les groupes de 126 (54 %) pour les directeurs des conseils de santé municipaux à 277 (76 %) pour les dentistes du service de santé publique. En moyenne, 132 (72 %) des dentistes principaux et 108 (72 %) des médecins principaux, mais seulement 125 (46 %) des dentistes publics, considéraient leur dentiste principal comme un bon patron (P<0,001). Les dentistes principaux étaient considérés comme de meilleurs patrons dans les petits centres de santé (moins de 20 000 habitants) que dans les grands. Plus la caractérisation du bon patron était élevée, meilleur était l'environnement de travail perçu pour les soins dentaires dans les centres de santé (P<0,001) et moins les dentistes publics étaient réticents au changement (P<0,001). La plupart des dentistes principaux qui ont répondu à cette question (124 ; 70 %) et la moitié de leurs supérieurs (77 ; 50 %) ont déclaré qu'ils donnaient souvent du feedback et du soutien à leurs subordonnés. Peu de dentistes principaux en tant que subordonnés (38 ; 21 %) et leurs subordonnés (46 ; 17 %) ont déclaré qu'ils recevaient fréquemment du feedback et du soutien. Dentistes principaux