Davood Askarany et Hassan Yazdifar
Le tableau de bord équilibré (BSC) est l'un des systèmes de mesure de la performance dont on parle le plus dans la littérature sur la comptabilité de gestion au cours des deux dernières décennies. Dans cet article, nous soutenons que le BSC n'a pas réussi à fonctionner comme un système de mesure de la performance complet bien qu'il se concentre à la fois sur des indicateurs financiers et non financiers. En présentant un examen historique du BSC, nous explorons les principales lacunes du BSC et discutons des mesures qui ont été prises pour y remédier depuis son introduction dans les années 1990. Et enfin, nous présentons les résultats de nos recherches concernant les lacunes du BSC dans la pratique