Jennica Moore
L’objectif de cet article est de réaliser une analyse comparative de trois modèles de fraude professionnelle existants : le triangle de fraude, le losange de fraude et l’échelle de fraude. La première partie de cette analyse comprend une discussion sur les composantes de la fraude professionnelle et le cadre théorique utilisé pour expliquer son apparition. Ensuite, les trois modèles de fraude professionnelle sont comparés et leurs faiblesses sont discutées. Après une analyse complète des modèles actuels, un nouveau modèle est présenté. Ce nouveau modèle combine les points forts des trois modèles précédents et ajoute un élément supplémentaire : la culture organisationnelle. Cette analyse démontre la nécessité d’élargir et de réviser les modèles actuels pour y inclure la culture organisationnelle. La culture organisationnelle peut dissuader ou inciter les gens à commettre une fraude professionnelle. Certains modèles existants incluent la culture organisationnelle dans une petite sous-section d’opportunités, cependant, les résultats de cette analyse suggèrent l’avantage de séparer la culture organisationnelle en une section distincte.