Revue mondiale des sciences sociales interdisciplinaires

Abstrait

Modèle d'entrepreneuriat social pour les coopératives en Malaisie : le cas de KoMajuJaya Berhad

Fakhrul Anwar Zainol, Wan Norhayate Wan Daud, Zulhamri Abdullah et Mohd Rafi Yaacob

Cette étude de cas explore comment le modèle d'entrepreneuriat social pour les coopératives peut être mis en œuvre dans le contexte de l'éradication de la pauvreté urbaine en Malaisie. Cette étude commence par une brève introduction au contexte de KoMajuJaya Berhad (KoMajuJaya). Les détails de la structure organisationnelle, de la vision, de la mission et des fonctions de KoMajuJaya sont décrits en détail. L'étude documente les caractéristiques opérationnelles et l'environnement de l'entrepreneuriat social de KoMajuJaya. Nous mesurons trois caractères clés de l'entrepreneuriat social - l'innovation, la proactivité et la prise de risque sur la pratique actuelle de l'organisation. Nous avons constaté que KoMajuJaya est proactive dans la réalisation de sa mission. Plus précisément. KoMajuJaya peut être considéré comme l'innovation, la proactivité et la prise de risque en étant efficace financièrement. L'organisation se concentre sur l'élévation du niveau de vie socio-économique de ses membres grâce à des actions et à d'autres investissements rentables. Cette étude implique que le modèle d'entrepreneuriat social peut être pratiqué efficacement dans le cadre coopératif, ce qui peut tirer parti des réseaux dans un environnement commercial modérément concurrentiel.