Revue mondiale des sciences sociales interdisciplinaires

Abstrait

La planification stratégique comme outil efficace pour la performance organisationnelle au Nigéria : une étude empirique de certaines entreprises de l'État du Delta

Ovbiagele, Abraham Otaigbe et Ijeh Matthew Chinedu

Cette étude a été menée pour examiner l'impact de la planification stratégique sur la performance organisationnelle. Une étude sur des entreprises manufacturières sélectionnées dans l'État du Delta, au Nigéria. Un ensemble de questionnaires structurels a été utilisé comme instrument de collecte de données et administré à 60 répondants des entreprises étudiées sélectionnés au hasard à l'aide de la formule de Yaro Yamane. En appliquant la formule, la taille de l'échantillon d'une population de 70 est de 60 répondants à un niveau de confiance de 95%. Une analyse des données a été effectuée et les hypothèses formulées ont été testées à l'aide de l'analyse de variance unidirectionnelle de Kruskal Wallis par rang. Les résultats ont révélé qu'il existe une relation positive et significative entre la planification stratégique et une meilleure performance organisationnelle et la survie de l'organisation. Il a été conclu que la planification stratégique est nécessaire à la performance et à la survie d'une organisation. Cette étude recommande cependant que les organisations accordent une attention prioritaire aux éléments de la planification stratégique, à l'établissement de valeurs fondamentales élevées, c'est-à-dire des règles de conduite d'organisation, à la fixation d'objectifs réalistes, à l'établissement d'objectifs à long terme, qui doivent être mesurables et spécifiques, au développement de plans d'action (stratégiques) et à leur mise en œuvre, à la réalisation d'une analyse environnementale adéquate, à une structure organisationnelle appropriée et à une multitude d'autres mesures pour une planification stratégique efficace des organisations apparentées.