Examen de l'administration et de la gestion publiques

Abstrait

Culture organisationnelle et engagement des employés dans le secteur public ghanéen

Richard S Brenyah et Theresa Obuobisa-Darko

L'étude examine la relation entre la culture d'entreprise et l'engagement des employés parmi les employés des organisations du secteur public du Ghana. Une revue de la littérature pertinente indique que la culture d'entreprise en tant que mesure de l'engagement des employés, en particulier dans le secteur public d'un pays en développement d'Afrique comme le Ghana, a fait l'objet d'efforts de recherche limités. Pour y remédier, l'étude a adopté le cadre culturel de Handy, car peu d'efforts ont été consacrés à l'étude de l'effet de chacun des quatre piliers de la culture de Handy sur l'engagement des employés. La technique de régression multiple a été utilisée pour tester les relations hypothétiques entre les variables de l'étude. Un échantillon de deux cent soixante-sept (267) employés a été tiré au sort dans des organisations du secteur public sélectionnées au Ghana. Les résultats de l'étude ont établi que les cultures de réussite et de soutien incitent de manière significative les employés à s'engager dans le secteur public du Ghana, tandis que la culture du pouvoir a une relation significative, mais négative, avec l'engagement des employés. La relation entre la culture du rôle et l'engagement des employés n'est pas significative. L’étude recommande que, pour que les employés qualifiés des organisations du secteur public ghanéen soient fortement engagés, la direction de ces organisations devrait augmenter l’étendue des cultures de réussite et de soutien et minimiser l’étendue de la culture du pouvoir tout en n’accordant que peu d’attention à la culture du rôle.